本来让杨振兴烦恼万分的问题，没几天就因为一个消息得到解决。
奥运结束已经有半年的时间了，虽然国内还处于‘奥运效应’时期，各国游客数量非常多。
但是当时被选为国外餐饮服务商的阿美利加爱玛客和法兰西索迪斯集团却只能眼巴巴的看着国内的这些本地同行大捞特捞，赚的盆满钵满。
因为他们的业务是提供对向高端服务，没有经营门店，没人找他们服务，他们就没地方赚钱。
为了应对京城奥运，这两家公司可以在国内大肆招募了数千名员工。
现在没办法，只能陆续开始裁员，减轻一部分压力。
不过他们裁员也没有任何不好意思的，毕竟哪怕他们自己的同胞，要裁起来也是非常干脆，更别提歪果仁了，资本家嘴脸嘛！
结果就导致了国内餐饮行业出现了短暂的挖人浪潮。
杨振兴也不甘落后，率领公司加入了这次分食爱玛客公司和索迪斯集团，为了奥运在国内分别招募的六千名和两千名厨师与厨房工作者的盛宴。
作为国内选中的奥运餐饮服务商，杨振兴早在奥运开始前，就在相关领导那里得到了上层的分析。
上面的领导知道奥运前国外企业大肆招人，结束后肯定会大肆裁撤员工，这都是国外许多企业玩烂的招数。
之前霓虹跟南朝鲜奥运会时，也都出现了这种情况。
提前得知了消息后，杨振兴立刻安排公司人事部的员工，持续跟踪记录被爱玛客和索迪斯招去的的那些大学生厨师。
想办法获知谁表现的最好，谁有什么擅长的地方等等。
顺带着把那些大学生厨师是哪里人、上过哪些学校、去过哪些大饭店或者星级酒店实习过、又拜过什么人为师，全部调查清楚。
有了详细的资料，为杨振兴公司这次挖人提供了很大的帮助。
至少比起其他同行，他们要更有针对性，可以按照需求去挑人，或者是直接能找到表现最好、潜力最大的蓝筹股。
跟他同样做好准备的还有首旅集团等另外几家同为奥运餐饮服务商的企业。